從零開始的思路
在制定數字化轉型戰略時，PGS 專門了解了當前的業務挑戰以及整個行業的技術前景。
“我們想如果我們采取‘從零開始’的思路，如果我們從今天開始不拘泥于一直在做的事情，會是怎樣呢?” 輝瑞公司數字化制造事業部副總裁 Mike Tomasco 表示。
除此之外，PSG 還獲得了高管層的有力支持，因此制定的愿景涵蓋各個方面，并且在專注于創造價值的基礎上制定了戰略。
與此同時，隨著這項工作的進行，PGS 卓越運營團隊正致力于將 PGS 運營理念轉變為精益生產理念。
案例研究 | 數字化轉型思想領導力
輝瑞公司：數字化轉型改變患者生活
僅在一家工廠，數字化轉型就使一種產品的產量超出了 2019 年預定計劃 300 多萬劑。
輝瑞全球供應集團 (PGS) 在全球擁有 42 個生產基地，每年生產超過 230 億劑藥物。
2016 年，PGS 總裁力圖讓這家出色的企業變得更好，開啟了新的全球業務歷程。其目標是 通過將運營數據進行挖掘轉換為無縫的數據驅動型見解，實現世界頂級的業績表現，并支持輝瑞公司“取得重大突破，改善患者生活質量”的目標。
但這絕非易事。PGS 制造廠囊括了 30 多家有著悠久歷史的制藥公司，擁有多樣化的系統和數據集，以及不同的工藝和設備標準。員工很難取得深入見解。改變操作運營(OT) 層面使用的一系列解決方案將會是一項耗時數年的復雜工程。
“當我們開始攜手合作，很快就注意到這些工作是相輔相成且相互促進的。”Tomasco 表示。“按照您所希望的運作方式創建新的組織結構或流程，以及調整標準化工作的完成方式，都可以通過數字化技術大大增強。”
目前取得的成果
在數字化轉型的過程中，PGS 在周期時間、制造產出和產量以及一次合格率等方面取得了重大進步。僅在一個生產基地，數字化轉型計劃就使一種產品的產量相比 2019 年預定計劃增加了 300 萬劑。
愿意探索新想法和可能性是推動這個計劃成功的關鍵。
“每次有人向我提出大膽想法時，我都會讓他們去試試。”Tomasco 表示。“但他們往往不明白我們為何沒有成立專門的決策委員會。”
雖然團隊在部署遠程協作工具等方面行動迅速，但也證明了“數字化”一詞并非總是等同于“快速”。
“您必須有條不紊地規劃和思考，問一下自己在三年內如何從中受益？” Tomasco 表示。“這就是我們目前的局面。我們一直在構建數字化轉型基礎。我們現在完成工作的能力、速度和步伐正在成倍增長，因為我們已經投入時間為之奠定了基礎。”
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