雖然對智能制造的投資以數十億美元的速度增長，但許多公司發現，它們缺乏領導力、基礎設施和工人技能，無法成功實施數字化轉型項目。而這個問題不僅存在于重工業，Gartner 公司的一份研究報告顯示：在所有細分市場，85% 的大數據項目均以失敗告終。
面對如此快速的行業變革，您如何做好規劃？ 在您實施數字化轉型項目的過程中，我們將幫助您確定需要遵循哪些最佳實踐，以及需要避免哪些誤區。
礦山行業數字化轉型
解析項目失敗原因，確定潛在最佳范例和成功路線圖
引領成功之路的戰略
我們的互聯企業顧問 Jeff Botsch 就如何成功規劃、實施和維系數字化轉型戰略分享了他的觀點。讓我們了解一下北美的一家大型冶金企業如何將這些觀點付諸實踐。
從戰略到解決方案
各家公司如今都在關注數字孿生、物聯網平臺、擴展現實、人工智能、預測性分析等技術的優勢，并不在于這些技術本身。真正的價值源于這些公司如何整合技術來完成業務轉型以及您的工作方式。
數字化轉型常見誤區：務必小心！
我們有幸幫助了很多客戶成功實施數字化項目。了解我們這些年經歷過的常見誤區以及如何避免它們。
如今的智能化決策
了解我們如何幫助一家鋼鐵企業成功實施數字化轉型。
通往成功的六步法則
如果一家大型采礦企業成功實現數字化轉型，那么他將獲得令多數同行羨慕的業績。產量增長約 15%。通風設備能耗減半，成本也隨之下降。自動化鉆機令工人得以遠離潛在危險區域，顯著增強了安全性。
歡迎了解該企業以及其他有過類似成功經驗的企業為成功實施數字化轉型戰略而遵循的六步法則。
