您是否要規(guī)劃一個新的綠地或棕地項目？ 我們的 PMI 認(rèn)證項目經(jīng)理采用一致的方法論來實現(xiàn)全球協(xié)調(diào)、管理變更和優(yōu)化交付時間。我們的項目執(zhí)行基于 GAMP V 模型，具有可追溯性，有助于確保實施的解決方案能夠符合規(guī)范。
項目管理
我們的全面一致的方法論將推動項目獲得成功
通過項目管理交付價值
了解我們?nèi)绾翁幚韽?fù)雜的項目，讓您按時且不超預(yù)算地完成任務(wù)
您是否有過項目突然失控的經(jīng)歷？ 您是否需要有效地管理分布在全球各地的多處現(xiàn)場或其他大型項目？ 您是否需要實施信息、控制、電力和安全系統(tǒng)？ 我們擁有豐富的項目管理經(jīng)驗和領(lǐng)域?qū)I(yè)知識，不管您的項目規(guī)模有多大或多復(fù)雜，我們都能按時、按預(yù)算地制定、開發(fā)和交付解決方案。
優(yōu)化全球工程效率
一種全方位的項目管理方法
許多公司面臨著這樣的現(xiàn)實： 他們?nèi)狈?yīng)對項目執(zhí)行復(fù)雜性所需的合適工具、人員和基礎(chǔ)設(shè)施。通過項目管理，您可以訪問可應(yīng)用于多個設(shè)施的應(yīng)用項目專業(yè)知識、工程工具集和文檔。這種獨特的全方位方法可跨地理邊界并提高項目的效率和一致性，從而最大限度地減少風(fēng)險。
